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志存高远 辉煌无限
——鑫塔水泥公司新线建设纪实

5月,孕育着生机和活力。
5月,蕴藏着希望和辉煌。
5月,对于鑫塔水泥公司和“鑫塔”人来说,更具有特殊的意义和内涵:
2001年5月1日,己定格为历史的永恒,回转窑系统技改工程圆满成功投入生产;
2004年5月1日,又翻开了崭新的一页,新建年产20万吨水泥粉磨生产线竣工投产。
近年来,鑫塔水泥公司取得了长足发展:2000年企业改制,活力初显,盈利500万元;2001年技改提产,盈利510万元,创公司经营新纪录;2002年盈利900万元,再创新高;2003年盈利1112万元,刷新历史纪录。公司上下为之欣喜与自豪,但是这种气氛并没有冲淡公司决策者们严峻的神情,他们又在思考、规划着未来的蓝图。在这片放飞梦的热土上,开始了新一轮的探索与开拓。
老工业基地的改造、煤炭行业的转机以及国有企业的改制,无疑给建材企业带来了难得的发展机遇和空间。机不可失,时不我待。公司党政一班人立足于长远,着眼于未来,居安思危,富而思进。企业发展永无止境。建材市场竞争日趋激烈,优胜劣汰,已成定律。对比同行看自己,分析问题找差距。由于技改后回转窑系统生产能力的提高,出现了熟料过胜、水泥生产能力小,旺季满足不了市场需求的局面。加之企业现有规模小,产品成本偏高,竞争没有优势,制约了效益增长。知已知彼,方能百战不殆。在公司形势任务教育大会上,公司总经理刘昱斌详细分析了建材行业境况及公司的优势和劣势,明确指出:逆水行舟,不进则退,慢进也退,必须快进,必须快发展、大发展,发展才是硬道理。面对困难与优势同在、危机与希望并存的严峻形势,公司董事长、党委书记陆长生一语中的:抢抓机遇上项目、上规模,再造规模、成本、质量的新优势,将公司做大做强。
在国家鼓励地方建设水泥粉磨站的技术政策指导下,结合本地区、本厂实际,公司董事会经过反复的研究、讨论,做出了新建一条水泥粉磨生产线的重大决策。这一切实可行之举不仅符合公司做大做强的发展要求,同时与集团公司“两增”目标相得益彰。新生产线总投资900万元,年生产能力20万吨,水泥年总产量将达40万吨。同时,水泥质量、环保收尘都将迈上新台阶。已切身感受到依托科技给企业及个人带来收益的“鑫塔”员工,更看到了企业发展的希望,仅两天时间就筹集资金300多万元。集团公司出资500万元,新线建设有了资金上的保证。
毋庸置疑,新生产线是公司为进一步拓宽企业发展空间,把企业做大做强、实现跨跃式发展的有效途径,是公司依托科技的又一力作。历经改制、技改等锤炼的“鑫塔”人,必将在企业发展史上再次写下浓墨重彩的一笔。
公司成立了由12个人组成的新线建设指挥部,公司董事长、党委书记陆长生,总经理刘昱斌任总指挥,公司总工程师阎光鑫任常务指挥。自行设计。作为生产企业,搞设计决非易事。这既是考验和挑战,也是磨练和超越。公司拥有一支雄厚的技术队伍,广大工程技术人员充分发挥聪明才智,完成了大量的图纸设计、现场勘察等工作。新线上的每一寸土地都留下了他们的足迹,每一个角落皆印证了他们的睿智。节假日、休息日在他们的记忆中已被删除,储存的只有工作。即便是大年三十,仍能看到他们不知疲倦,辛勤忙碌的身影。没有怨言,没有怠慢,只有那厚厚的、一摞摞设计图纸,在默默地向人们诉说着他们的心血和汗水。据权威保守估算,仅自行设计一项就可节省资金30万元,这是公司工程技术人员做出的又一大贡献。新线的设计匠心独具,占地仅6760m²的新线,破碎系统、熟料系统、磨机系统、包装系统、储存系统等应有尽有,曾到过施工现场检查指导工作的集团公司主要领导对新线科学而合理的布局给予了高度评价。
自制加工非标件。公司抽调精兵强将超前运作,大到高近15m、长5m、宽5m的放散设备结构平台,小至∮8×22mm的铆钉,非标件自制量非常大,所需钢材120多吨。每天加工人员都工作到晚8点多钟,休息日也不例外,一直持续了一个半月。尤其是在焊接时,电焊工与焊点相距不足半尺,焊烟气味呛人,直面而刺,但丝毫没有削减他们的干劲。自制件加工任务的圆满完成为设备安装创造了良好的条件。
土建工程采取招标制。鑫达公司一举中标。2003年9月21日,新生产线破土动工,隆隆的机器声,把“鑫塔”人又带到一个新的境界,他们踏着这块基石向着更大的目标奋进。
在土建施工阶段,施工人员克服工程量大、时间紧迫等诸多困难,严格按设计要求施工,保质保量地完成了土建施工任务。
正月初九,正当人们还沉浸在春节的气氛中时,新线工程进入设备安装阶段。设备安装由公司自行完成。为此,公司召开专题会议,对相关事宜又进行了详尽的安排和部署。担负设备安装任务的生料车间、烧成车间、制成车间和机修车间积极参战。在新设备、新技术、新工艺面前,“鑫塔”人展示了迎难而上、勇往直前的豪迈。2月21日早,主体设备——高产高细高效磨机到货,公司员工不用安排、不用通知,自发赶到现场,有的下了夜班仍不肯回家休息。如何将它起吊到位,事先就制定了详尽的方案,在现场超常规组织施工,用2台25吨吊车同时作业,起吊、移位、铺轨……时间在指尖悄然滑过,一直到下午2点多钟,参战人员才吃上中餐。这个∮2.6×13m,净重48吨的磨机是新线的“心脏”,其重要性可想而知。在整个设备到货方面并不是一帆风顺的,首先就出现了磨机不能及时到货这一令人“头痛”的事情。由于水泥行业的快速发展,使水泥生产设备紧俏,当得知磨机到货要延期时,公司总经理刘昱斌心急如焚,火速赶往山东,与厂家进行沟通、协商,硬是“挤”出一台磨机。为了它,公司副总赵晓光在厂家一呆就是一个半月,有时一连几天竟没有人陪他说一句话,寂寞孤独。看到它,公司领导紧蹙的眉头舒展了;看到它,员工们发出了畅心的笑声。
在施工中,类似加班延点的事例俯拾即是,施工中遇到的难度,虽不能一一例举,但从字里行间足可品味出“鑫塔”人奉献的精神和实干的情怀。磨机系统收尘设备、包装系统收尘设备的安装,技术要求高,有时设计与实物存在误差,千方百计改进、完善;磨机系统传动部分同轴度精度高、公差小,边摸索、边实践,攻克了一个又一个难关。120个旧提斗的拆卸、修复、安装;130mFU高速链式输送机,重达120公斤、轻则48公斤的713块各型号磨机衬板,1610个各种衬板螺丝的安装;两台高度分别为24m、22m原料提斗机的架设;给排水系统的配置……无不渗透着“鑫塔”员工艰辛的劳动。
机械安装紧锣密鼓,与之配套的电器安装也齐头并进。公司抽调18名电工组成了电器安装组。年过半百的烧成车间机电主任、电器“大拿”王金生,既当指挥员,又当战斗员,老当益壮。从新线至变电所要架设3根长260m、直径76mm的电缆,4月5日,百余名扛电缆的人员,一字排开,手提肩扛,走动起来,恰似一条飞舞的长龙,体弱的女同志顾不上揉一揉被压痛的肩膀,咬牙坚持着,直至把它们运送到指定位置。
生产水平的提高,致使供电能力不足。在保证正常生产的同时,供电系统增容改造见缝插针分三期工程进行。公司变电所克服人员少、工期紧、难度大等诸多困难,抢时间、争主动、保工期。在4月11日至13日进行的第三期工程时,参战人员在机电科副科长刘长佰的带领下,昼夜奋战,技术指导陈宪亮本身就有病,仍加班延点;变电所所长孙立君无暇顾及患病住院的老岳父,每天早来晚走;钳工技师单祥进一人承揽了3根母线排的做型、钻孔、架设等工作,任劳任怨。
4月11日,正当新线建设如火如荼地进行收尾之时,恰逢公司春季设备大检修。此次春检有大小检修项目80余项,其中更换21m窑砖是历次检修量最大的一次,任务繁重而艰巨。新线建设、春季检修同等重要。在保证新线建设正常进行的同时,公司春季设备大检修以其时间短、质量好、效率高而圆满告捷,再创公司检修史上的新纪录。同时,新线设备安装“基本”完工。
所谓“基本”完工,就是只差磨机配套设备——电机没有安装上,这是设备到货方面又一棘手的难题。早在2月末就得知生产厂家不能按期交货。经多方联系,有的小厂家虽能按期交货,但对质量不放心,无奈只能让原定生产厂家提前工期,公司总经理刘昱再次亲赴山东,与厂家进行“谈判”,最后确定4月25日前必须到货,这对于厂家来说已是最短的极限。在收尾阶段,大家翘首以待,“恭候”电机的“光临”。4月19日,电机终于到货。电机的安装要求精度非常高,几乎是丝毫不差,机修车间安装人员把电机到货的喜悦变为工作的动力,争分夺秒抢工期,20日,他们竟工作到凌晨2点多钟,才将电机“安家落户”,而此时,疲惫的安装人员连抬腿走路的劲都没有了,可第二天,他们的身影又出现在了作业现场。
新线建设指挥部人员在平衡协调、技术监督、质量检查中劳心劳力,出色地完成了各项工作任务,为新线建设做出了突出贡献。干部的带头作用得到了出色的发挥。机修车间副主任王庆运同参战员工并肩作战,以实际行动为员工做表率、树榜样;生料车间机电主任郝春岩工作认真负责;制成车间机电主任周振亮带领参战员工埋头苦干;担任安装磨机技术负责人的生料车间技术员袁绪龙,工作一丝不苟,严把质量关。广大参战员工发扬“团结,奉献,诚信,创新”的企业精神,以企为家,忘我工作,施工现场到处是一派热火朝天的大干场面。所有这些正是对“员工靠企业生存、企业靠员工发展”的最好的诠释。
经过公司广大参战员工的协同作战、奋力拼搏,新线建设如期竣工投产。成功的喜悦洋溢在每名员工的脸上。新的生产线,三班作业,共有24人,人均产值显而易见,体现了精干、高效。对于新建的年产20万吨的水泥粉磨生产线,公司董事长、党委书记陆长生如是说,一条新线的生产能力相当于公司四十年的发展水平。公司总经理刘昱斌称之为“深圳速度”。
直挂云帆济苍海,众人划桨开大船。2004年的春天,“鑫塔”人用满腔赤诚和一往深情,在这片热土上放飞了一个金色的梦,相信明年的春天,迎接“鑫塔”人的将是一派生机、繁荣。
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