推进改革改制 顺应发展形势
--来自鑫塔水泥公司系列报道之二

　　改革是推动企业进步的持久动力，鑫塔水泥公司以建立现代企业制度为目标不断推进体制、机制改革，有力地促进了从传统国有企业向现代企业的转型，也为公司的大发展创造了机遇。

　　鑫塔水泥公司的前身是矿务局水泥厂，2000年，作为集团公司（矿务局）首批现代企业制度试点企业之一，主动适应市场经济的要求，从计划经济体制下的工厂制向市场经济体制下的公司制转变，2000年7月份改制建立了国有资产控股、员工参股的鹤矿集团公司子公司，构建了股东会、董事会、监事会、经营层的规范治理结构。员工参股后已切身体会到了企业发展给个人带来的收益。2004年，新一轮国有企业改革在全省启动。这轮改革的关键是产权制度的改革和员工劳动关系的转变。公司虽然在企业改革方面做了许多工作，但还没有触及产权制度改革，没有实现真正意义上的员工劳动关系的转变，与新一轮国企改革要求有一定差距。公司审时度势，积极探索抢抓机遇，创新工作的新方法、新途径。公司坚持以人为本的原则，千方百计地让员工富起来，从物质上得到最大的实惠，让员工从"无产者"变成"有产者"，最大限度地占有公司的股份，充分用好用足国家政策，在员工身上真正得到体现。以改活企业、改富员工为宗旨，在统筹考虑企业现状和长远发展的基础上，制定出台了改革发展的总体方案。大家从内心深处理解改革、支持改革、参与改革，积极投身改革主战场，强势推进企业改制，平稳过渡员工劳动关系的调整、经济补偿金的测算、社会保险金的接续、失业并轨等相关事项。2005年，顺利完成企业真正意义上的改制。改制后的公司告别了国有模式，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的非国有法人控股企业；产权发生实质性的改变，由过去的国有变为真正意义的员工参股的多元产权结构；员工告别了国有员工身份，成为与企业连股连心、同舟共济、风险共担、利益共享的企业主人；公司法人治理结构更加规范，从体制上完成了向现代公司制的转型，为公司的持续、快速、稳定发展奠定了坚实的基础。

　　机制改革是建立现代企业制度的重要内容。公司从2000年即开始推进企业内部的市场化机制改革，以企业内部劳动人事分配三项制度改革为先导，逐步深入。其间，逐步探索出实现工资能高能低、干部能上能下、员工能进能出的多种方式方法，稳步实施了全员劳动合同制、经济责任风险抵押制、岗薪改革、公开竞聘、副总以上干部实行工作目标经济责任考核制度等具体实践形式，实现了渐进式突破，初步建立了符合现代企业制度要求的人力资源管理体系。

　　改革改制带来的压力，转变为促进企业蓬勃发展的原动力，使企业在"精干、高效、务实、满负荷"运转中产生了良好的经济效益。